如此做法，只會讓你損失更大
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化加速，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，能源需求剛性增長，資源和環(huán)境問題依然在制約著經(jīng)濟社會發(fā)展，節(jié)能減排形勢嚴峻、任務(wù)艱巨。黨中央、國務(wù)院和地方各級政府下大決心和用大力氣積極制定政策和采取措施，切實將節(jié)能減排工作推向深入。
隨著全國性碳交易市場的逐漸形成和排污稅以及相關(guān)環(huán)保管控政策的推行，面對企業(yè)的既是能源成本不斷攀高與環(huán)保壓力增大的嚴峻挑戰(zhàn)，也是通過提質(zhì)增效、節(jié)能減排向發(fā)展新高度積極推進的大好時機。
然而，一些企業(yè)仍在拖延和徘徊中浪費資源，逐漸錯失企業(yè)生存和發(fā)展良機。
一家食品企業(yè)，八、九個月前孚雷德為其進行了蒸汽系統(tǒng)節(jié)能診斷并提供了方案，經(jīng)過多次溝通，方案按照客戶想法的不停改變而做了多次調(diào)整， 爾后客戶一拖再拖，遲遲沒有行動。影響生產(chǎn)問題久久不得解決，蒸汽持續(xù)浪費，這幾個月內(nèi)浪費造成的損失已相當于項目改造投資的三倍。
一紡織企業(yè)，某重要設(shè)備因加熱溫度不達標而影響生產(chǎn)，同時單位產(chǎn)品蒸汽耗量遠高于同行。孚雷德現(xiàn)場考察后為其提供了專業(yè)的技術(shù)解決和節(jié)能方案。幾次交流后，我方的方案和技術(shù)能力得到客戶的高度認可，然而在項目實施時客戶卻猶豫不決、首鼠兩端，生產(chǎn)受影響，能源在浪費。
某輪胎企業(yè)，收到我方為其設(shè)計的完整而專業(yè)的蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化方案后，他們根據(jù)自己的理解私下做了試驗，覺得沒有達到預(yù)期效果，就將系統(tǒng)改造束之高閣。當我們后來了解情況時，發(fā)現(xiàn)其試驗結(jié)果是由錯誤的試驗方法所致。
目前，類似上面案例的情形非常普遍，大量的企業(yè)原地打轉(zhuǎn)、止步不前，長期處于低效生產(chǎn)和能源浪費。究其原因，孚雷德做簡單分析如下：
過度關(guān)注投入而非回報和價值。有些企業(yè)，一心想著如何降低投入，而不是提升回報和價值。 即使服務(wù)商報價盡顯誠意，他們都設(shè)法擠壓和到處詢價比價，擔(dān)心自己吃虧。殊不知，在追逐低價心態(tài)的驅(qū)使下在市場上很難詢到專業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品，詢到的往往只是粗制濫造的低廉產(chǎn)品。而相對的低價，又反過來妨礙客戶下決定，甚至誤導(dǎo)客戶作出錯誤選擇。
缺乏魄力和缺少擔(dān)當。一些企業(yè)負責(zé)人謹小慎微，踟躕不前，害怕有個閃失承擔(dān)責(zé)任，所以事情一拖再拖，趑趄不前，久久不采取實際行動，影響生產(chǎn)和導(dǎo)致能源浪費。
零和心態(tài)在作祟。有些企業(yè)只考慮自身利益，不為對方考慮，企圖把風(fēng)險完全轉(zhuǎn)到對方而自己卻不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險，一味索求而不愿為雙方的合作邁前一步。合作需要共贏，缺失共贏心態(tài)的企業(yè)難覓長期誠信合作伙伴，最終也會嚴重制約自身的長遠發(fā)展。
投機取巧心態(tài)驅(qū)使。在多年和客戶打交道的過程中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)打著合作的幌子，獲取免費技術(shù)咨詢和方案，最后自己以低廉的價格購買低劣的產(chǎn)品，試圖通過免費的方案以最低的成本達到節(jié)能增效目標。殊不知，照貓畫虎難成虎，其中玄機和奧妙遠不止書面方案中那些。結(jié)果浪費了時間還損失了錢，狀況并無改觀，還落得個“不仁不義”的名聲，讓專業(yè)服務(wù)公司敬而遠之。
信任的缺失。也有部分企業(yè)的負責(zé)人不相信任何服務(wù)商和產(chǎn)品供貨商，置服務(wù)商、供貨商于對立面。對專業(yè)公司和專業(yè)人員，也隨意否定和拒絕，為自己關(guān)上了那扇接收幫助和支持的大門，當然也使自己的企業(yè)陷入了低效和浪費桎梏當中。
肯尼迪曾講，最大的危險是無所行動。節(jié)能減排工作，貴在行動，行動是成功的基石。使命重在擔(dān)當，實干鑄就輝煌。蒸汽用戶需要積極行動，擼起袖子真抓實干。
上述案例中的做法只能給企業(yè)和社會造成更大的浪費和損失！