蒸汽節(jié)能中的杠桿作用
根據(jù)古希臘學者阿基米德的杠桿原理，利用動力臂較長的杠桿，可以以較小的力氣撬動較大的物體。他曾說：“給我一個支點，我可以撬起地球”。杠桿能夠將輸入力放大，給出較大的輸出力。杠桿的機械利益是輸出力與輸入力的比率。有效利用杠桿作用，可以四兩撥千斤，以小搏大。
在蒸汽節(jié)能過程中也可發(fā)揮杠桿作用，下面孚雷德就此與大家分享。
節(jié)能增效目標---杠桿撬動的物體 蒸汽系統(tǒng)節(jié)能增效目標可以是蒸汽總耗量或單位產品耗汽量的下降百分比，也可以是蒸汽消耗的減少量，亦包括用汽設備生產效率的提升率，還有產品品質提升和系統(tǒng)運行費用的降低等。對于蒸汽系統(tǒng)節(jié)能改造，首先要設定目標，即杠桿要撬動的物體。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示以及孚雷德多年來的市場調研，目前我國蒸汽用戶具有15%—45%的蒸汽節(jié)能潛力，其用汽設備具有10%—30%的效率提升空間。
杠桿撬動的物體決定著蒸汽系統(tǒng)改造的整體價值，包括提質增效和節(jié)能減排等。
節(jié)能關鍵環(huán)節(jié)---杠桿支點 蒸汽系統(tǒng)涉及到很多環(huán)節(jié)：蒸汽產生、蒸汽輸送、蒸汽控制和使用、二次蒸汽、低壓余汽和冷凝水的回收利用。選擇哪個環(huán)節(jié)作為節(jié)能關鍵點，需要憑借蒸汽專業(yè)知識和蒸汽節(jié)能綜合技術能力，根據(jù)企業(yè)蒸汽系統(tǒng)具體狀況進行綜合評估和判斷。正確選擇節(jié)能關鍵點，即杠桿支點，是實現(xiàn)蒸汽節(jié)能目標的核心。
支點關系到節(jié)能工作的效果。找準支點，會讓節(jié)能工作省時、省力、見效快！
思路、技術和態(tài)度---杠桿動力臂 蒸汽節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，需要從點到線，從線到面，而解決單一和局部問題只能是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無異于隔靴搔癢、緣木求魚。要想真正做到蒸汽系統(tǒng)的節(jié)能和增效，需要蒸汽系統(tǒng)知識、系統(tǒng)改造思路、全面而成熟的技術和豐富的系統(tǒng)改造經驗以及共贏和服務態(tài)度。只有具備了這些條件，才能根據(jù)客戶實際情況定制實用、有效和高回報的改造方案，才能把好設備品牌選擇和選型關，進而為客戶帶來超出預期的節(jié)能增效成果，提高投資效率和縮短資金回收期，產生令客戶滿意的經濟效益和社會效益。這就是利用杠桿作用，通過延長杠桿動力臂在蒸汽節(jié)能中幫助客戶以小搏大、實現(xiàn)節(jié)能改造的低投入和高回報。
動力臂的選擇影響著投資回報率、資金回收期和節(jié)能收益率以及設備效率的提升率！
落實行動---杠桿動力 “志行，為也”，行動是成功的基石。徘徊不前、空談而不作為只會對企業(yè)、社會造成更大浪費和損失。西方有句話，不要害怕前進慢，真正需要害怕的是原地不動。企業(yè)決策者應有快速反應、快速判斷、快速決策、快速行動及快速修正的能力。行動力是企業(yè)成功的必要條件。在蒸汽節(jié)能方面，優(yōu)秀企業(yè)的推進相當高效，在許多企業(yè)還在觀望和猶豫不決時，他們就已經回收了投資，開始收獲節(jié)能增效的成果。杠桿動力是企業(yè)的行動力、執(zhí)行力，是企業(yè)的投入和付出，沒有付出就沒有收獲。
杠桿動力施加的及時與否關系到企業(yè)收獲節(jié)能成果的時間，早投入早收獲；杠桿動力的大小關系到杠桿撬動物體的大小，即系統(tǒng)改造整體價值的大小。
孚雷德認為，蒸汽節(jié)能需要“看本質，抓關鍵，從點到線，由線到面”，需要“求簡避繁，實效為先”。我們堅持“資金回收3、6、9，對應比例6、8、10”，即60%的節(jié)能項目資金回收期約3個月，80%的節(jié)能項目資金回收期約6個月，100%的節(jié)能項目資金回收期不超過9個月。為此，我們需要充分發(fā)揮蒸汽節(jié)能中的杠桿作用。